..:: IT:Areas de acción ::..

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
Apoyo para sistematizar y crear la cultura de Innovación, gestionar la i+d, sistematizar la creatividad y gestión de nuevos proyectos.
GESTIÓN DE PROYECTOS:
Apoyo para sistematizar y ayudar a que se implanten organizaciones por proyectos, asegurando la coordinación entre todas las funciones implicadas, en el enfoque calidad, costes y servicio.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:
Auditorias y Planes de Acción para identificar, ordenar, almacenar, estandarizar y gestionar el capital intelectual de la empresa
ANÁLISIS DEL VALOR DEL PRODUCTO Y/O EL SERVICIO:
Análisis de los costes de un producto y/o servicio para mejorar su calidad, asegurando las prestaciones requeridas por el cliente a partir de las técnicas existentes (QFD, Mapas Procesos, AMFE..).

INVESTIGACIONES DE MERCADO:
Identificación, utilización y gestión de las fuentes de información necesarias para estudiar los mercados potenciales de unos productos o servicios dados.
PLANES DE MARKETING:
Establecimiento de las políticas y planificación de mercado (producto, precio, distribución, comercialización y comunicación) más idóneo para asegurar el posicionamiento de esos nuevos productos o servicios.
APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN:
Ayuda a la empresa para abrir y facilitar su posicionamiento internacional, a partir de la apertura de canales y gestión de contactos internacionales.
IMAGEN Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA:
Diseño e implantación de planes de imagen y comunicación externa.
ORGANIZACIÓN y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO COMERCIAL:
Análisis y planificación de la estructura comercial (DPTs, procesos, cuadros de mando...) e implantación de su mejora continua.

ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
Análisis de la situación actual estratégica, externa e interna, de la organización para determinar escenarios de expansión y organización realistas (inversión, diversificación, internacionalización, crecimiento..)
DISEÑO/IMPLANTACIÓN DE CUADROS DE MANDO INTEGRALES:
Diseño de Cuadros de Mando Integrales (estratégicos, procesos y operacionales) que integran y recogen las expectativas y necesidades de todos los stakeholders.
OUTSOURCING GERENCIAL:
Contratación del servicio de gerencia o dirección externa para asegurar que la empresa alcanza sus objetivos en la planificación estratégica diseñada.
RELEVO GENERACIONAL:
Elaboración y apoyo para realizar planes de sucesión y relevo.
AUDITORIA E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN:
Auditoria e implantación de sistemas de gestión integrales o no, asegurando cumplimiento de normativas homologadas o no.
DESPLIEGUE ESTRATÉGICO E INTEGRACIÓN DE LA GESTIÓN:
Implantación de modelos de gestión integrales que aseguren el despliegue de la planificación estratégica y la mejora continua de la compañía.

ANÁLISIS Y DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN:
Identificación de oportunidades de mejora organizativa e implantación de la mejora y cambios propuestos.
POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN:
Diseño e implantación de políticas de retribución adaptadas a las necesidades de cada organización, proceso, departamento...
EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS:
Análisis de los niveles de competencias actuales de las personas que forman la organización. Diseño de competencias deseadas. Implantación de mejora de las mismas a partir de planes a medida, entrenamiento personalizado...
SELECCIÓN DE PERSONAS:
Identificación y propuesta de los candidatos adecuados a las necesidades internas.
PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN:
Asegurar que la información fluye óptimamente y se aprovecha y gestiona para el correcto desarrollo de la organización.

ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO y LOGÍSTICO:
Análisis y planificación de la estructura productiva y logística; compras, aprovisionamientos, gestión de stocks (DPTs, procesos, cuadros de mando...) e implantación de su mejora continua.
ORGANIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE CALIDAD:
Análisis y planificación de la estructura de calidad; calidad externa, interna...( DPTs, procesos, cuadros de mando...) e implantación de su mejora continua.
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO:
Análisis y planificación de la estructura de mantenimiento; preventivo, predictivo, correctivo...(DPTs, procesos, cuadros de mando...) e implantación de su mejora continua.
DIRECCIÓN DE LA MEJORA CONTINUA: LEAN MANUFACTURING Y LEAN WAREHOUSING:
Dirección de Proyectos de cambio cultural con técnicas y herramientas de alto valor añadido. Proyectos en función de resultados.

ANÁLISIS DE CIRCUITOS:
Análisis de oportunidades y debilidades de los flujos y sistemas administrativos internos.
ORGANIZACIÓN/OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
Análisis y planificación de la estructura administrativa y financiera; costes, facturación, contabilidad, financiación, inversiones... (DPTs, procesos, cuadros de mando...) e implantación de su mejora continua
ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA:
Estudio de la situación económico-financiera de una organización, propuesta de escenarios potenciales...
VALORACIÓN DE EMPRESA:
Estudio del valor de la empresa; sus activos tangibles e intangibles, su proyección...
APOYO PARA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA:
Ayuda para ejecutar el proceso anual de planificación presupuestaria. Prestación y utilización de herramientas. Control y seguimiento del proceso.